中鋼洛耐召開2025年生產現(xiàn)場5S工作會
發(fā)布日期：2025-03-27
為全面貫徹落實中鋼洛耐《生產現(xiàn)場5S管理辦法》，系統(tǒng)總結2024度生產現(xiàn)場5S管理工作成果，進一步強化各單位間的溝通與交流，扎實推進2025年5S管理工作邁向新高度，近日，中鋼洛耐召開2025年生產現(xiàn)場5S工作會，中鋼洛耐副總經(jīng)理王戰(zhàn)民、各相關單位5S管理工作負責人和生產一線班組長等近百人現(xiàn)場參會，武漢耐材相關人員視頻參會。
會上，制造管理部對2024年度年終考評結果和《2025年度生產現(xiàn)場5S工作推進方案》進行匯報。5S管理優(yōu)秀單位——洛新基地氧化物作業(yè)區(qū)推進人，5S管理進步突出單位——洛伊基地高鋁作業(yè)區(qū)維護班組，優(yōu)秀班組代表——洛新基地復合材料作業(yè)區(qū)包裝發(fā)運班組和氧化物作業(yè)區(qū)等靜壓裝窯班組的班組長分別分享了各自在5S管理工作中的心得體會。
王戰(zhàn)民對優(yōu)秀單位的工作給予高度肯定，并對公司2025年生產現(xiàn)場5S管理工作提出幾點要求：一是各級領導要以身作則，率先垂范，將責任切實下沉至一線，充分發(fā)揮引領作用；二是要進一步明確管理標準，持續(xù)強化考核力度，確保管理工作有章可循、獎懲分明；三是要著力構建長效機制，確保各項制度真正落地生根，形成常態(tài)化、規(guī)范化的管理模式。王戰(zhàn)民強調，5S管理是塑造企業(yè)精益管理基因的基礎工作，各班組在工作中要相互借鑒、取長補短，共同助力所在單位完成年度經(jīng)營目標，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。