中鋼洛耐召開2024年三季度經營分析會
發布日期：2024-10-18
近日，中鋼洛耐召開2024年三季度經營分析會，總結梳理今年三季度以來各項重點工作落實情況，分析形勢、統一思想、凝聚共識，統籌四季度和明年改革發展穩定各項工作。中鋼洛耐黨委書記、董事長熊建出席會議并講話，中鋼洛耐副總經理耿可明主持會議并提出工作要求。中鋼洛耐領導班子成員、總經理助理級領導、各職能部門負責人、各經營單元、各基地、各作業區負責人參加會議。
會上，經營財務部匯報了公司1-9月份經營實績、四季度公司預計情況、下一步經營工作安排以及圍繞公司經營發展需要重點關注的事項。武漢耐材、營銷中心、工程技術事業部及各作業區單元分別匯報了職責范圍內主要經營、發展指標的完成情況，深刻分析了當前經營發展存在的問題，對2024年四季度的經營任務及2025年的經營預計提出了下一步相應工作思路。
面對四季度收官之戰和2025年中鋼洛耐全新開局之年，公司黨委書記、董事長熊建從七個方面提出了具體要求：一是要全力強抓訂單。緊跟市場變化走勢，大力拓展新領域、新市場，多管齊下搶抓訂單；二是要加快清欠回款。堅持現金為王，加快推進長賬齡應收賬款的清欠工作，為公司高質量可持續發展提供充足現金流保障；三是要做實全面預算。以商業計劃書編制為新的任務和目標起點，切實做好經營預算的管理工作，確保各項工作穩步推進；四是要深化算賬經營。堅持問題導向，以創造價值為主要目標，針對短板對標找差，制定切實有效的應對舉措；五是要挖潛降本。堅持“一切成本皆可降”，提升全員控費共識；提升精細化管理水平，向生產要效益；六是要優化管控模式。進一步優化、明確不同層級組織定位及職責權限邊界，提高運行效率；七是要安全環保共抓。堅持底線思維，將安全環保工作提升到戰略高度，為公司改革發展提供安全穩定的環境。
其他公司領導就分管領域工作進行了問題分析，圍繞提升資本運營效率、加強黨建引領、轉變管理思維等方面提出了具體的應對措施和未來工作思路。
面對復雜多變充滿挑戰的宏觀經濟和下游企業長周期減量調結構的形勢，熊建號召，公司全體干部職工要統一思想、堅定信心，牢記習仲勛同志對洛耐的殷殷囑托，樹立危機意識，不斷適應市場新需求、新挑戰，堅持“四有”經營原則，進一步聚焦經營發展，將提升盈利水平作為公司經營發展的首要任務，深化算賬經營，提升體系應對能力，增強公司的核心功能和核心競爭力；在改革發展關鍵時期，各級領導干部要樹立正確業績觀，守土有責、守土盡責，帶領職工群眾與公司同發展、共進步！