上下同心，協(xié)同作戰(zhàn) 中鋼洛耐發(fā)出管理體系優(yōu)化動(dòng)員令
發(fā)布日期：2025-08-15
為貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)“三壓減三提升”工作要求和中鋼集團(tuán)“一專兩轉(zhuǎn)三增三減”經(jīng)營(yíng)思路，整合業(yè)務(wù)資源，提高工作效率和組織效能，8月12日，中鋼洛耐組織召開管理體系優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、B層級(jí)及以上干部、職工代表和技術(shù)專家代表共106人參加會(huì)議，會(huì)議由中鋼洛耐總經(jīng)理、黨委副書記左銳主持，黨委書記、董事長(zhǎng)熊建出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)改善部宣讀《關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定》，并從目標(biāo)措施、核心內(nèi)容、工作保障等方面宣貫公司管理體系優(yōu)化推進(jìn)計(jì)劃。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為新組建的生產(chǎn)分廠、業(yè)務(wù)單元及業(yè)務(wù)中心授牌，新組建單位負(fù)責(zé)人代表作表態(tài)發(fā)言，明確了工作目標(biāo)、推進(jìn)思路，表達(dá)了改革發(fā)展的堅(jiān)定信心。
熊建發(fā)表動(dòng)員講話，結(jié)合公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)闡述本次管理體系優(yōu)化工作的整體思路，并提出四方面要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。要以改革“增動(dòng)力、添活力、挖潛力”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化集中管控，挖掘改革發(fā)展?jié)摿Γ欢且酃沧R(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。要以改革“換腦子、變機(jī)制、創(chuàng)價(jià)值”，構(gòu)建產(chǎn)供銷研一體化運(yùn)營(yíng)模式，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)內(nèi)部活力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是要同向發(fā)力、形成合力。要以改革“真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)”，明確整體化運(yùn)行原則，各單位要圍繞公司的定位和發(fā)展思路，強(qiáng)化協(xié)同、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，既要有“小算盤”，更要有“大格局”。四是要強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)，筑牢思想根基。要著力營(yíng)造“我能為公司改革做什么”的氛圍，以加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)為紐帶、打破各單位之間的邊界，通過協(xié)同創(chuàng)造更大價(jià)值。
熊建號(hào)召，全體職工要振奮精神、堅(jiān)定信心、共同努力、團(tuán)結(jié)合作，奮力開拓公司新管控模式下的新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
左銳作總結(jié)發(fā)言，要求各單位貫徹落實(shí)會(huì)議要求，解放思想、開拓創(chuàng)新，通過管理體系優(yōu)化構(gòu)建以分廠為中心的扁平高效、產(chǎn)供銷研一體化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，聚焦核心業(yè)務(wù)，以客戶為中心服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)向服務(wù)型、市場(chǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向集團(tuán)、股東和員工交出一份滿意的答卷。
本次管理體系優(yōu)化工作動(dòng)員會(huì)吹響了改革攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)，既是落實(shí)寶武和中鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求的具體行動(dòng)，也是企業(yè)優(yōu)化管理、激發(fā)活力的務(wù)實(shí)之舉。全體洛耐人將同心協(xié)力把改革部署落到實(shí)處，凝聚合力、提升效率，共同開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。