中鋼洛耐招標(biāo)采購創(chuàng)新實踐
發(fā)布日期：2025-05-13
中鋼洛耐深入貫徹落實中國寶武及中鋼集團(tuán)關(guān)于招標(biāo)采購的部署要求，以寶華招標(biāo)平臺為載體，以“三個聚焦，七項舉措”為綱，通過創(chuàng)新采購模式、強(qiáng)化市場研判、深化協(xié)同合作，在招標(biāo)降本、流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理等方面取得了積極成效。
“三個聚焦”提升采購效能
聚焦協(xié)同采購擴(kuò)面。擴(kuò)大與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的采購協(xié)同，充分發(fā)揮聚量采購的規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)采購降本新突破。聚焦供方管理升級。修訂《供應(yīng)商管理辦法》《物資類供應(yīng)商管理辦法》，進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理制度，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源池，增加現(xiàn)場考察頻次，從源頭提前防范潛在質(zhì)量風(fēng)險。聚焦流程效能革命。根據(jù)《采購事項內(nèi)部權(quán)責(zé)清單》對采購權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步明晰，針對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，積極與各責(zé)任單位溝通調(diào)整，簡化冗余節(jié)點。
“七項舉措”激發(fā)招標(biāo)降本新活力
面對耐火材料行業(yè)原料品種多、價格波動大、供應(yīng)商分散的特點，中鋼洛耐從機(jī)制優(yōu)化入手，以“七項舉措”打出招標(biāo)采購降本“組合拳”。
堅持“應(yīng)招必招，能招盡招”原則。在嚴(yán)格執(zhí)行中鋼集團(tuán)招標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高招標(biāo)管理要求，縮緊限額。2025年一季度在寶華平臺完成原料、包裝、運(yùn)輸服務(wù)、項目施工等125個項目采購招標(biāo)工作，采購總金額達(dá)5.2億元，其中集團(tuán)規(guī)定招標(biāo)項目招標(biāo)比例達(dá)129%，實現(xiàn)節(jié)資率近10%。推行原輔料招標(biāo)長期預(yù)告機(jī)制。通過寶華平臺提前發(fā)布采購計劃，吸引新供方參與，2025年一季度引入新供應(yīng)商10家，貢獻(xiàn)降本154萬余元。精準(zhǔn)把握市場實施聚量招標(biāo)。及時跟蹤各作業(yè)區(qū)物料使用需求，合理規(guī)劃采購節(jié)奏，在價格低位期集中釋放采購需求，在寶武集團(tuán)“提升集團(tuán)規(guī)定招標(biāo)比例勞動競賽”中，公司某原料采購獲評招標(biāo)采購優(yōu)秀案例獎。單一來源采購動態(tài)談判壓降成本。通過市場調(diào)研+價格談判雙輪驅(qū)動的模式進(jìn)行單一來源采購，并通過引入替代供方逐步減少單一來源比例。輔助原料直采尋源降本增效。優(yōu)化供應(yīng)鏈層級，擴(kuò)大直采比例，2025年包裝材料項目通過集采實現(xiàn)降本239萬元。深化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購。充分發(fā)揮聚量采購規(guī)模效應(yīng)，積極組織各單位開展集中采購，其中對碳化硅系列原料施行集中采購，實現(xiàn)碳化硅采購價格下降100元/噸左右，累計降本40萬元。平臺建設(shè)提速增效。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，寶華安徽分公司駐洛陽分部于3月底正式成立，由寶華安徽分公司派駐評標(biāo)工程師，為中鋼洛耐采購招標(biāo)工作高質(zhì)量運(yùn)行提供堅實助力。
中鋼洛耐將進(jìn)一步貫徹集團(tuán)招標(biāo)采購相關(guān)要求，努力構(gòu)建市場化、規(guī)范化、數(shù)字化的采購生態(tài)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。